我叫陈林，投资发展部科员。投资发展部是集团公司根据国企三年改革为企业纾困解难，发展战略布局及业务发展需要，于今年2月份成立的新部门。我部门自成立以来，严格按照公司党委班子的工作要求，不断提升团队综合素质，积极打造学习型团队，在新的起点上全力助推集团项目稳步发展。

夏日炎炎，为期一个月的“一体化项目”勘探任务即将结束，其中可以说苦中有甜，累中有乐，对自己的地质知识有了一个量变到质变的系统积累与考验，粗略的把握了地质钻探重要性和基本任务，钻孔的设计和结构以及钻孔的布置原理等等。 

作为一名现场管理人员，首先要明确自己的定位，现场管理人员是对工程进行综合的动态的管理，其应有的职责概况为对工程进行三控制、二管理、一协调。“三控制”即对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制；“二管理”即合同管理和信息管理；“一协调”指组织协调（即内部协调和外部协调）。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。           

为了不断提高团队的专业能力及个人的综合素质，更快地适应新的工作要求，投资发展部在成立之初，就将"积累专业知识、提升专业能力、扎实推进项目工作"作为部门全年的工作指导思想，并制定了相应的培训和学习计划（建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理）。同时从部室和个人在精神状态、工作作风、工作标准等方面存在的不足和问题，切实有效的措施进行扎实整改，不断推动部室工作再上新台阶。（通讯员陈林）